Специальный проект

Бюджетируем затраты на персонал

Теме бюджетирования в последнее время уделяется много внимания. И это не случайно. Бюджетом занимаются, с одной стороны, руководители компаний, чтобы планировать и контролировать расходы организации в целом. С другой стороны, часть бюджета, касающаяся затрат на работников, является прерогативой HR-директоров. И тех и других интересует вопрос, как построить такую систему бюджетирования, чтобы контролировать расходы на персонал? Только в этом случае руководитель совместно со службой персонала сможет прогнозировать финансовые результаты компании, устанавливать контрольные показатели по эффективности и затратам, лимиты наиболее важных расходов на сотрудников.
Чтобы прочитать статью, подпишитесь или получите демодоступ.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...