Кого из сотрудников направить на обучение?

Руководство планирует организовать обучение сотрудников. Мне поставили задачу отобрать подходящие кандидатуры. Как выбрать именно тех специалистов, которым обучение действительно необходимо?
Ирина Ловчук, руководитель отдела обучения (Санкт-Петербург) 

Понаблюдайте за сотрудниками, поговорите с ними. Выясните, довольны ли они результатами работы, могут ли их улучшить, каких знаний или умений для этого не хватает, кто хотел бы пройти обучение и какое. Поинтересуйтесь, кто согласен компенсировать часть стоимости обучения, если в течение года уволится по собственному желанию.

В идеале планы компании по развитию сотрудников должны совпадать с их личными планами. Тогда обучение принесет пользу. В любом случае сотрудникам полезно напоминать, что у тех, кто повышает квалификацию, больше шансов на прибавку к зарплате и карьерный рост.

Когда вы узнали, кто заинтересован в обучении, обсудите кандидатуры с непосредственными руководителями. Они подскажут, стоит ли вкладывать деньги именно в этих сотрудников или у них есть на примете другие.

Возможны и другие, более дорогие и эффективные методы оценки потребности персонала в обучении. Это ассесмент-центр или привлечение экспертов для оценки деловых качеств сотрудников и составления планов их индивидуального развития.